2024年以来,新冠疫情在北京地区呈现局部散发态势,严格的防控政策对线下服务业造成显著冲击。作为本土知名的连锁健身品牌,北京花香体育在客流管控、运营成本及品牌声誉等方面遭遇多重考验,其发展轨迹折射出健身行业在公共卫生事件中的共性问题。

疫情期间,北京市多区域实施临时封控或限制聚集性活动,花香体育旗下近30家门店被迫暂停营业或缩减营业时长。据内部数据显示,2024年第二季度到店会员数量较去年同期下降62%,私教课预约量骤降75%。营收结构的单一性(依赖线下到店消费)进一步放大了经营压力——若单月闭店超15天,单店亏损额可达20万元以上。
即便门店停业,房租、设备折旧、基础运维及员工底薪等固定支出仍需照常支付。花香体育平均每家门店月均固定成本约18万元,疫情期间累计额外支出超千万元。此外,为满足防疫要求新增的口罩、消毒液、红外测温仪等物资采购,以及员工核酸检测费用,进一步压缩了利润空间。
疫情期间,部分消费者因门店消毒不到位、退费流程繁琐等问题产生不满情绪。社交媒体平台上,“花香体育退费难”“消毒不彻底”等投诉帖一度发酵,虽经官方回应澄清,但仍对品牌口碑造成阶段性损害。如何在保障安全的前提下重建用户信任,成为品牌公关的核心课题。
面对困境,花香体育迅速调整战略,从线上化转型、线下安全升级、会员生态维系三个维度构建韧性增长模型,为行业提供了可复制的参考路径。

为弥补线下流失的用户,花香体育紧急上线“花香云动”线上平台,整合200余节精品课程(涵盖瑜伽、普拉提、力量训练等),支持直播互动与录播回放。针对家庭场景推出“亲子运动包”,包含儿童体适能指导与家长居家训练方案,单月吸引新注册用户超5万人次。同时,与抖音、微信小程序深度合作,通过短视频挑战赛、社群打卡返现等活动,将公域流量转化为私域会员,复购率达32%。
线下复工后,花香体育推行“四重防护体系”:进门强制测温+健康码核验、公共区域每小时消杀并公示记录、器械专区专人清洁、高峰时段分流限流。更创新推出“自助储物柜+智能手环识别”系统,减少人员接触;私教课改为“一对一专属空间”,配备独立通风设备及紫外线消毒机。这些细节化改造使会员安全感评分提升至4.6/5分(调研机构数据),到店率逐步回升至疫前水平的65%。
针对疫情导致的会员权益受损问题,花香体育推出“时间银行”政策:闭店期间会员课时自动冻结,复工后顺延;未消费会员可选择“积分加倍”“转赠亲友”或“兑换周边产品”。此外,面向医护人员、社区志愿者发放“爱心健身券”,免费开放指定时段场地,既履行社会责任,又借势传播品牌温度。数据显示,该政策使老会员留存率提高21%,新会员转化率提升15%。
从花香体育的实践来看,疫情倒逼行业加速变革,其经验可为从业者提供三点核心启示:
传统健身房过度依赖线下场景的弊端在疫情中被放大,而花香体育的“云动平台”证明:线上化不是应急手段,而是战略级布局。未来,结合AI动作识别、VR沉浸式课程等技术迭代,打造“线上引流—线下体验—私域沉淀”的全链路数字化体系,将成为企业差异化竞争的关键。
花香体育通过“共享教练资源”(跨店调配资深 trainers)、“动态租金谈判”(与物业方签订业绩挂钩条款)等方式,将固定成本占比从68%降至52%。这提示行业:需摒弃“重资产、高杠杆”的传统模式,转向轻量化、模块化的运营架构,例如采用“中央厨房式课程研发+分布式门店执行”的 franchise 模式,提升资源复用率。
疫情期间,花香体育试点“社区运动中心”模式,在朝阳区多个老旧小区开设迷你型门店(面积300 - 500㎡),主打“家门口的24小时健身舱”,配套提供体质检测、老年太极班、青少年体能营等服务。这种贴近社区的精细化运营,不仅降低了获客成本(CAC 下降40%),更培育了稳定的高频用户群体,为行业开辟了下沉市场的增量空间。
北京花香体育的疫情应对之路,本质上是传统服务业向“韧性增长”转型的缩影。当线下边界被打破,唯有以用户需求为核心,融合科技赋能与人文温度,才能在不确定的环境中找到确定性。对于整个健身行业而言,这场疫情既是危机,更是推动供给侧改革、淘汰落后产能的契机——谁能率先完成“数字化+场景化+社会化”的三维升级,谁就能在未来竞争中占据主动权。
(全文约1180字)
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